華潤化學(xué)材料堅持秉承集團"尊重人的價值、開發人的潛能(néng)、升華人的心靈"人才觀，努力将華潤化學(xué)材料打造成一個海納百川的組織，從生活、情感、成長(cháng)環節關愛員工(gōng)。讓更多(duō)的人在這裏實現自己的人生夢想。

人才發展願景：人盡其才、共同發展
    華潤化學(xué)材料視人才為(wèi)企業第一資源，把依靠人才作(zuò)為(wèi)企業發展的根本前提，把尊重人才作(zuò)為(wèi)企業發展的根本準則，把推進企業和員工(gōng)共同發展作(zuò)為(wèi)人才戰略的根本任務(wù)。在人力資源實踐活動中(zhōng)，華潤化學(xué)材料努力為(wèi)所有(yǒu)員工(gōng)提供充分(fēn)施展才華的舞台，做到人盡其才，才盡其用(yòng)。同時，通過各種有(yǒu)效途徑，不斷提高企業人力資源管理(lǐ)水平和人才的綜合素養，促進企業與員工(gōng)共同發展。     

一、人盡其才，才盡其用(yòng)

    華潤化學(xué)材料始終堅持以人為(wèi)本的企業經營理(lǐ)念，堅持用(yòng)廣闊的發展前景凝聚人，通過建立科(kē)學(xué)有(yǒu)效的人才機制、公(gōng)平的競争機制及良好的文(wén)化氛圍，積極營造良好的人才成長(cháng)環境，緻力于為(wèi)每一位員工(gōng)提供一個充分(fēn)施展才華的舞台，并通過不斷創造個人發展機會，讓各類人才都擁有(yǒu)實現自我價值的機遇和平台。
    

二、彼此攜手，共同發展

    華潤化學(xué)材料深知：沒有(yǒu)員工(gōng)的努力，就沒有(yǒu)企業的成功，沒有(yǒu)企業的成功，也不會有(yǒu)員工(gōng)的成功。讓員工(gōng)和企業共同成長(cháng)，是華潤化學(xué)材料一貫堅持的人才發展觀。華潤化學(xué)材料鼓勵員工(gōng)将自身發展與公(gōng)司長(cháng)期規劃相結合，為(wèi)員工(gōng)提供多(duō)種成長(cháng)途徑、發展模式及空間使員工(gōng)都能(néng)發揮出最大的潛能(néng)，實現員工(gōng)與企業的共同發展。
    華潤化學(xué)材料尊重員工(gōng)的個性和追求，在認同員工(gōng)所取得的成績的同時，也鼓勵員工(gōng)自學(xué)成才，自強自信。為(wèi)進一步完善人才隊伍的結構和水平，公(gōng)司不斷強化對員工(gōng)培訓教育，從而有(yǒu)效保持組織的激情與活力。

華潤化學(xué)材料人才發展目标及舉措
    根據華潤化學(xué)材料企業發展的需要，為(wèi)更好開發人才資源，促進人才隊伍結構科(kē)學(xué)、分(fēn)布合理(lǐ)、需求均衡、加速人才成長(cháng)，合理(lǐ)使用(yòng)人才，我們将努力做到：
    

一、結合華潤化學(xué)材料實際，加速人才培養

    為(wèi)全面實現華潤化學(xué)材料經濟社會發展目标，必須牢固樹立 "以人為(wèi)本"的人才思想，大力實施人才發展戰略，加快自主培養和引進人才步伐，培養造就一大批華潤化學(xué)材料建設和發展急需的複合型實用(yòng)人才。
    

二、采取激勵措施，促進人才引進和發展

    1：拓寬引才渠道、一是重點引進符合華潤化學(xué)材料發展相适應的各類人才；二是通過内部選拔，促進華潤化學(xué)材料技(jì )術管理(lǐ)人才的全面成長(cháng)；三是邀請專家學(xué)者，為(wèi)華潤化學(xué)材料的發展獻計獻策；四是積極與大專院校、科(kē)研院所開展聯合技(jì )術攻關；
    2：努力改善人才成長(cháng)環境。下大力改善工(gōng)作(zuò)環境和生活環境，加大企業文(wén)化宣傳，用(yòng)事業和感情吸引和凝聚人才，努力營造尊重知識、尊重人才的良好風尚；
    3：建設華潤化學(xué)材料人才培養基地。培養華潤化學(xué)材料發展所需的各類人才，使他(tā)們在這裏鍛煉成才。
    

三、引入競争機制，激活人才隊伍

    1：繼續推行競争上崗制度。華潤化學(xué)材料積極推行公(gōng)開考核錄用(yòng)競争上崗。對公(gōng)司重要崗位逐步推行崗位輪換；
    2：加快完善華潤化學(xué)材料薪酬福利制度，使為(wèi)華潤化學(xué)材料做出貢獻的人才的得到相應的經濟利益；
     3：建立崗位任職考評制度，對多(duō)次在考評中(zhōng)成績較差的且不能(néng)勝任崗位工(gōng)作(zuò)的，将進行面談、調離等相關程序。
    

四、适應新(xīn)的形勢，不斷深化人事制度改革

    1：加快建立職務(wù)能(néng)上能(néng)下、待遇能(néng)升能(néng)降和實行公(gōng)開、平等、競争、擇優的充滿生機與活力的用(yòng)人機制。在分(fēn)配上，貫徹績效優先，按勞分(fēn)配和兼顧公(gōng)平的原則，逐步健全績效工(gōng)資制；
    2：建立适應現代企業制度要求的，建立與現代企業制度相适應的人員考核、獎懲，培訓、分(fēn)配制度。